若每逢年底，油漆涂料厂家加盟常会收到各个部门提交的报告。有些系统性的报告提案比较详细，不只提出一套方案，而是会提供多套（比如建议A方案如何，B方案如何），最后让自己来做选择。这必须引发领导的一些思考。

      大多数时候，油漆涂料厂家加盟都会直接选择或者同意A/B方案，选择完后各个部门就会按照所批示的某个方案去执行，整个的决策链条就结束了。其实这样做存在很大问题，主要有三个方面：

      1、决策质量不高。因为下属或提案部门所考虑的维度变成了整个决策的最高维度。有些问题如果没有考虑到，方案中没有体现，而选择这个方案去执行，那么这一决策的质量一定不会太高。

      2、只是简单地划钩，缺乏上下深度交流，共识就无法形成。没有共识也无法形成真正的执行力。
      3、整个团队因为缺乏共识，决策质量也不高，将会导致整体的学习能力原地踏步，甚至越来越低，那么每个成员的成长性就没有保障。