外墙漆代理:如何加强自己团队的执行力?
如何加强团队执行力?
1、目标要明确
外墙漆代理团队里的每一位成员做每一项工作,都必须先确立明确的工作目标,上级与下级、各部门、各工作岗位之间都要做到“沟通要充分,决定要服从”,做到“三服”:服从目标、服从领导、服从变化,把每一项工作都要做好了。
2、计划要细致
不同成员理解能力不一样,容易在工作或者共事过程中产生偏差。所以,这时候需要细致规范的计划方案来救场,让成员按照计划开展工作;同时,外墙漆代理也要注意,口头沟通的方式往往无法完全落实目标,而且跟踪管理不便,更容易使工作任务偏离轨道,而明确的书面计划方案能够有效规范员工在执行过程中的行为。
3、流程要合理
“内部运作效率低,员工有依赖思想”,这就是团队执行力差的表现之一。面对这种情况,想要改善,外墙漆代理必须从“靠领导推动工作”向“靠流程管理工作”转变,首先要提炼关键工作内容,明确每个流程的具体工作,其次要规定流程运作的时间,也就是每项布置工作要在什么时间内完成,接下来还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通,以便于对结果的评估或是传递。也就是按照流程在合理范围内保质保量地完成工作任务。
4、考评要公正
作为团队,没有团结力,是无法发挥执行力的。而科学公正的考评旨在营造一个公平公正的工作环境,让每个员工都得到公正的回报,同时激发他们的工作热情,通过良性竞争争取他们应得的报酬,多劳多得,少劳少得。当然,前提是外墙漆代理制定的这个“考评”必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境差异,公平公正,科学合理,让大家信服。同时,团队里不能过分强调个人英雄主义而忽略团队的力量,让团队的成长带动个人的成长,也让现个人的成就促进团队的发展。
5、监督要到位
在一个团队里,一套完善到位的监督机制能够起到很大的作用。外墙漆代理对员工在工作执行过程进行跟踪与监控,不仅是为了防止任何人在工作时松懈、偷懒,同时也是为了更好地管理,及时对执行结果进行反馈总结,从而有效提高管理执行力。因此,监督并不是说不信任自己的员工,而是一种督促,也可以说是一种重视,督促员工上进,重视员工的工作能力。
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